Apa Resolusi Bisnis Anda (Keuangan) Tahun Baru?

Bisnis

Jika Anda ingin mengembangkan bisnis Anda, Anda harus menemukan, melibatkan, dan mempertahankan karyawan top. Dengan tingkat pengangguran yang rendah saat ini, mobilitas staf yang tinggi dan kekurangan keterampilan di Australia, cara Anda merekrut dan mengelola orang-orang Anda sangat penting dalam menentukan kesuksesan Anda yang berkelanjutan.

Berikut daftar pertanyaan untuk Anda pertimbangkan ketika Anda merencanakan tahun depan dalam bisnisĀ bonus member baru.

1. Apakah kita memiliki proses rekrutmen yang kuat? Apakah saya selalu yakin dengan apa yang saya cari pada karyawan baru sebelum saya mulai merekrut?

Salah satu cara termudah untuk membuat kemajuan yang signifikan dalam bisnis Anda adalah memiliki rencana sebelum Anda mulai mencari anggota tim baru. Seringkali, staf yang mempekerjakan seperti berpakaian: Jika Anda mengenakan kancing pertama pada baju Anda dengan benar, semua kancing (langkah) lainnya berbaris tanpa usaha. Jika Anda salah langkah ini, Anda harus membuang waktu kemudian memperbaiki kekacauan yang Anda buat.

Pertama-tama, Anda perlu tahu tipe orang seperti apa yang Anda inginkan: Apa perannya? Keterampilan, kualifikasi, dan pengalaman apa yang mereka butuhkan untuk melakukan peran itu? Yang mana dari ini adalah ‘harus kaya’ dan mana yang ‘baik untuk dimiliki’.

Selanjutnya Anda perlu memikirkan di mana Anda mungkin menemukan mereka: Apakah iklan akan efektif, atau haruskah Anda menggunakan dari mulut ke mulut atau agen perekrutan? Akhirnya, lihat bagaimana Anda mewawancarai dan membuat keputusan akhir: Apakah Anda melihat terlalu banyak / terlalu sedikit kandidat? Apakah mereka semua ditanyai pertanyaan yang sama? Penilaian lain apa yang Anda gunakan, misalnya pemeriksaan referensi, tes penyaringan pra-pekerjaan?

2. Apakah kontrak kerja kita sesuai dengan undang-undang di tempat kerja dan apakah mereka mencakup semua detail? Apakah kita telah mendokumentasikan kebijakan dan prosedur sehingga karyawan tahu apa yang diharapkan? Bisakah kita memberi mereka deskripsi pekerjaan yang terperinci?

Ini adalah saat yang tepat untuk melihat dokumentasi Anda untuk memastikan Anda memiliki semuanya sesuai standar ketika Anda mempekerjakan karyawan baru.

3. Apakah karyawan saya terlibat dalam bisnis ini? Apakah mereka merasa memiliki suara dalam pekerjaan yang mereka lakukan?

Jaga komunikasi Anda dengan karyawan Anda. Jadwalkan rapat staf, setidaknya setiap bulan, untuk memberi mereka informasi terkini tentang perkembangan. Pertimbangkan melakukan survei staf untuk mencari tahu (secara anonim) apa yang benar-benar dipikirkan karyawan Anda.

4. Apakah kita menawarkan peluang untuk pembelajaran dan pengembangan?

Karena tenaga kerja menjadi lebih terlatih, karyawan juga memiliki harapan yang lebih tinggi dari tempat kerja mereka dalam hal pembelajaran dan pengembangan.

5. Apakah ada kemungkinan pengembangan karier di organisasi kita? Apakah saya memiliki rencana suksesi yang jelas untuk orang-orang kunci, termasuk saya?

Sekali lagi, komunikasi adalah kuncinya. Cari tahu apa yang diharapkan karyawan Anda dan jika Anda tidak dapat menyediakannya, bersiaplah untuk mereka melanjutkan.

6. Apakah proses manajemen kinerja kita adil dan konsisten? Apakah setiap karyawan memiliki indikator kinerja utama yang terkait dengan rencana strategis kami?

Dengan menetapkan sasaran SMART (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Realistis, dan Berbingkai Waktu) dengan tim Anda, Anda akan membangun bisnis yang dapat memenuhi tujuan strategisnya.

7. Apakah struktur remunerasi dan penghargaan transparan dan adil? Apakah bonus dan insentif didasarkan pada indikator kinerja utama yang dapat diukur secara objektif?

Jika Anda tidak mengukur kinerja, bagaimana Anda tahu apa yang harus dihargai?

Susan Rochester adalah seorang ahli di bidangnya dalam solusi rekrutmen. Ia berspesialisasi dalam kinerja karyawan serta manajemen pengembangan staf. Kunjungi situsnya hari ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang pentingnya pengujian & penilaian kepribadian dalam pekerjaan.